2019/1/7

創(chuàng)新是集成灶行業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力

集成灶行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的十五年時(shí)間了，面對(duì)日益增多的集成灶品牌，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，集成灶企業(yè)如果才能在集成灶市場(chǎng)品牌如此混亂的情況下，使自己的品牌能夠脫穎而出，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?

在國(guó)內(nèi)，看似龐大集成灶市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。很多集成灶企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的集成灶企業(yè)還是偏少的，由于中國(guó)的集成灶市場(chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的進(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

現(xiàn)階段，行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的集成灶企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變企業(yè)。要改變集成灶企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一現(xiàn)象，集成灶企業(yè)要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。