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如何“種草”、“客戶裂變”？集成灶十大品牌上派電器董事長有話說！

2020年因?yàn)橐咔橛绊?，各行各業(yè)大大小小的門店都受到了不同程度的影響，集成灶行業(yè)也一樣，一些地區(qū)門店截止4月份都還不能敞開大門迎客，給各大門店都造成了很大的壓力和困難，因此，上派集成灶董事長及高層將蒞臨全國各大門店進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)商育商上派一直在路上。

第一站江蘇，集成灶十大品牌上派集成灶董事長俞鋒來到上派淮安專賣店，與包總深入交流了“種草”、“客戶裂變”、“后端至勝”的實(shí)戰(zhàn)策略。俞總提到：當(dāng)傳統(tǒng)銷售模式很難再適應(yīng)當(dāng)下的市場競爭，經(jīng)銷商想要在激烈的競爭中脫穎而出，必須把戰(zhàn)場由血腥的前端轉(zhuǎn)移到市場后端，一切商業(yè)模式都有一定的運(yùn)營哲學(xué)，目前那些掃樓、發(fā)傳單、進(jìn)店有禮這些方式已在消費(fèi)群體一代代的消失，成為“死草”、新門店的“種草”的核心點(diǎn)在于選擇高粘性有互動的產(chǎn)品，先與客戶搭上關(guān)系線，建立信任感，最后實(shí)現(xiàn)客戶為你的產(chǎn)品買單。

集成灶十大品牌上派電器董事長俞總透露：今年上派集成灶拿出5000臺移動水吧推出全國免費(fèi)體驗(yàn)活動，在客戶免費(fèi)使用的過程中，店主平時(shí)只要與用戶保持互動，就能產(chǎn)生強(qiáng)粘性關(guān)系。有了粘性關(guān)系后就可以關(guān)注到用戶的家庭需求，知道了客戶的需要，就可以為他提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶的信任。擁有了這種信任之后，便有機(jī)會裂變，轉(zhuǎn)介紹，形成客戶群，也就是魚塘，你的潛在客戶越多，你的魚塘就越大，成交量也就越大。